|
West-Friesland heeft een eigen karakter, dat zich ook in de economische ontwikkelingen terug laat zien. De regio vaart een eigen, altijd tamelijk stabiele koers ten opzichte van andere delen van het land. Maar hoe bewaren we de kracht van het kleinschalige en profiteren we van de voordelen van het grootschalige?
Eric Lücke, algemeen directeur Rabobank Hoorn en Omstreken, praat met Eric Rijnders, algemeen directeur Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord, over ondernemen, samenwerking en regelgeving.
Rijnders: “Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord is in 2007 opgezet
om tussen betrokken partijen, dus (potentiële) ondernemers, gemeenten
en provincie, betere samenwerking te creëren. We missen als regio
kansen, bijvoorbeeld in het binnenhalen van (Europese) subsidies. En is
het in deze ‘snelle’ tijd nu werkelijk nodig, dat er drie tot vier jaar
over gedaan wordt om tot besluitvorming te komen over waar
bedrijventerreinen komen? We willen er niet teveel, ruimte is schaars,
maar al die vergunningsprocedures en bestemmingsplannen: iedereen bijt
in elkaars staart!”
Lücke: “West-Friesland staat bekend om zijn harde werkers.
Ondernemerszin is er meer dan genoeg. Maar ondernemers pakken graag
door, terwijl ze met de huidige regelgeving van tevoren al worden
beknot. We zouden de ondernemers met de juiste intenties en goede
ideeën méér ruimte moeten geven om hun bedrijf te ontwikkelen. ”
Rijnders: “Het ligt echter niet zomaar aan lokale overheden, het is
meer zo dat ondernemers en ambtenaren elkaar niet meer ‘verstaan’. Daar
zouden ze beiden beter hun best op kunnen doen.”
Lücke: “Niet zo gek dat een ondernemer op een zeker moment zegt: ‘Laat
maar.’ Ik noem het woord ‘vertrouwen’. Dat kennen we weinig meer, alle
risico’s worden afgedekt. Voorheen werden afspraken bezegeld met een
ferme handdruk, tegenwoordig zwaaien we al met grote contracten vóórdat
er ook maar iets is gebeurd. ”
Rijnders: “En dat terwijl een ondernemer altijd voor de gaten in de
markt gaat, of het nu een broodje worst of paling is, dát maakt hem
niks uit. Maar die onzekerheid en het alsmaar wachten op vergunningen,
die vertraging, daar word je gek van. Als Ontwikkelingsbedrijf proberen
we als ‘breekijzer’ op te treden, zorgen we dat de ondernemer de
aandacht krijgt die hij verdient en niet onderaan de stapel verdwijnt.”
‘Je dient je eigen belang soms het beste door het los te laten’
Lücke: “Regels lijken gebaseerd op wantrouwen, terwijl ondernemen is
gebaseerd op vertrouwen. Er zijn zaken die je als overheid goed van
tevóren kunt bepalen: keuzes maken en kaders neerzetten waarbinnen een
onderneming kan starten. En ondernemers zouden meer kunnen kijken naar
het grotere geheel; het komt de gemeenschap niet ten goede als je niet
samenwerkt of een stukje maatschappelijk engagement toont.”
Rijnders: “ Voor gemeenten én ondernemers geldt dat je het eigen belang
soms het beste dient door beter te kijken naar het collectieve belang.
De Westfriese Omringdijk is daarvan een mooi voorbeeld: als iedereen
destijds alleen zijn eigen achtertuin had willen beschermen, hadden we
nu nog steeds allemaal natte voeten.”
U kunt uw reactie op dit artikel sturen aan:
Dit e-mail adres is beschermd door spambots, u heeft Javascript nodig om dit onderdeel te kunnen bekijken
|
